
Face aux événements exceptionnels (incendie, pandémie, cyber attaque, aléasclimat…), la plupart des entreprises sont tentées de réagir en mettant en place des solutions ciblées. C’est ce qui les conduit par exemple, à renforcer la sécurité des systèmes d’information au travers de Plans de secours informatique qui décrivent la reprise technique des serveurs et la récupération des sauvegardes. Mais les dirigeants ont-ils pour autant la vision globale de leur dispositif de bout en bout ? Sont-ils assurés du caractère opérationnel de l’organisation qui bascule en mode dégradé ? De l’implication de leurs collaborateurs ? De la bienveillance de leurs clients eut égard à la situation qui les accable ?
Face à la crise, la stratégie du silo ne fonctionne pas. La brutalité des événements appelle des prises de décision transversales. Des modes de fonctionnement différents. Aussi rares sont les organisations qui peuvent revendiquer une totale confiance en leur Plan de continuité d’activité (PCA).
Passez en mode « même pas peur » avec une continuité d’activité à 360° qui repose sur 4 piliers :
· 🔥Une gouvernance, avec des rôles et responsabilités redéfinis à tous niveaux,
· 🔥Des solutions techniques et matérielles, adaptées à vos scénarios de risques et aujuste coût,
· 🔥Des procédures, depuis la « gestion de la première heure » jusqu’au retour à la normale attendu jusqu’à 6 mois après le sinistre,
· 🔥Une conduite du changement, pour donner du sens à l’inconcevable.